沒有策略的龍崗SMT加工廠家，宛如靈魂上的流浪漢。廠家要想策略清楚，要懂得這通用的三個圈。

一個是：想做。想做就是使命、愿望和目的，也就是你當時為什么創業的理由，是你奮斗的初心。有些人和我說，策略與使命、愿望和目的沒啥關系。我說不可能，倘若沒關聯的話，這家龍崗SMT加工廠家就走不遠，也做不大、做不強。在拼搏的的時候，我們會碰到很多引誘，特別是掙錢的引誘，有許多小錢可以去賺，但是不停賺這些小錢的的時候，它們往往會加大你的壓力，影響龍崗SMT加工廠家的轉型升級。這個時候，你就需要想想自己廠家的使命、愿望和目的，敢于放棄賺小錢的項目。

第二個圈：可以做。可以做是大勢、是風口、是政策、是龍崗SMT加工市場定律。當今社會，變化速度實在有點快，市場形式層出不窮，又常常曇花一現。所以大家做戰略的時候，一定要順勢而為，不能逆人心，反人性。

第三個圈，能做。龍崗SMT加工廠家一定要按照自己的能力和資源，找到自己真正能做的事項。要想明白自己廠家的相對優點是什么，絕對優點是什么。許多事項要一步一步來，不是一下子就可以去做的。

說到底，龍崗SMT加工廠家要挑選這三個圈的交集板塊作為廠家的關鍵策略，一旦策略清楚，就需要將其有效貫徹。