倘若要成為一家卓越和偉大的PT電源PCBA廠家，應該要有文化。文化想要落地，通常都有三個時期。

一個是，認識時期。這是PT電源PCBA廠家成員對新價值觀理解的時期，表現為了解到新價值觀的重要性且熟悉廠家的新理念體制，員工可能還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試時期。這是員工接納PT電源PCBA廠家價值理念的時期，覺得廠家的價值理念是值得信仰的。在嘗試過程中要有規定保障和關鍵績效指標，沒有考核的文化通常都是不可以執行的。

第三，習慣時期。PT電源PCBA廠家大部分成員漸漸開始自然地、無意識地按共有價值觀辦事，規定規定已深入內心成心理約定。這個時候應該要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每個PT電源PCBA廠家都有自己的文化基因：那些曾經的歡笑、淚水、艱難、拼搏、團結，勝利和失敗都是廠家文化的DNA;那些支撐廠家活下來并不斷發展的精神都是文化的精華;文化對于PT電源PCBA廠家來講，不完全是制造，更多是尋找、提煉和增大。