這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。困難與機會共存。身為一所SMT貼片加工廠家，我們無法改變錯綜復雜的外部因素，但是只要我們鞭策自己，強化經營管理，加強自身競爭力，就有可能在SMT貼片加工行業改革中贏取大發展。經營是在面臨激烈改變、嚴苛困難的競爭因素下，存活和發展的關鍵之處。

SMT貼片加工經營的關鍵目的是效益，只有效益才能保障長期策略和持續發展。

經營也需要體系、整體和全局的思維。經營就是挑選正確的事，是策略思維的聚集展示。一切經營活動都需要遵循于廠家策略層級的部署和分配。我們向來將廠家的策略分配當做經營的關鍵出發點和落腳點，從策略出發，再歸于策略。

正是由于有著SMT貼片加工廠家深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才能一路一往無前，開創一片原來沒有的新天地。今年SMT貼片加工廠家采取的現金流審核方法即是這類宏觀經營模式的直接展示。現金流只是一個結果，但卻概括了經營的多個方面，從供應鏈到生產制造再到終端，將整個管理鏈條整合并協調在一起。這樣就需要每位管理者站在廠家的高度和全局的視角來看待所從事的事業和工作。

SMT貼片加工經營也需要有深刻的洞察力，觀察所有結果背后的動因和關聯。以財務數據來說，不能夠只看見數字之間的邏輯關聯，關鍵要看見這個數字背后表達的意義，用涵蓋整體的視野做出研究。

任何問題的產生，都不是單一出現的，應該會牽涉著其它問題出現。

經營是哲學、是修行，是模式、是人心。經營是永無止境的探索，是鍥而不舍的攀登。

SMT貼片加工廠家將自始至終在策略指引下，持續完善和探索適合自己的經營之道。